ارزیابی فرصت ها و تهدید ها عوامل خارجی EFE | |||||
ردیف | توضیحات | درصد | وزن نهایی | وضعیت ما | امتیاز وزنی |
O1 | نامگذاری امسال به نام جهش تولید و کم شدن بروکراسی اداری. | ۲۰ | ۰.۰۱۲ | ۳ | ۰.۰۴ |
O2 | رونق ساخت و ساز در کشور های همسایه مثل عراق و سوریه و ازبکستان و ترکمنستان | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۴ | ۰.۲۰ |
O3 | رایزنی سیاسی با همسایگان خارجی که در نهایت منجر به تامین اتاق بازرگانی ایران – عراق ؛ایران – قطر؛ ایران -سوریه و ایران و تاجیکستان شده است. | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۴ | ۰.۲۰ |
O4 | جایگاه سیاسی و امنیتی و اقتصادی ایران به عنوان خواستگاه جبهه مقاومت بهترین فرصت رایزنی و صادرات کاشی و سرامیک به کشور های دوست و همسایه ایجاد نموده است . | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۳ | ۰.۱۵ |
O5 | شروع فروپاشی و اضمحلال درونی آمریکای مستکبر بهترین فرصت برای صادرات محصولات کاشی و سرامیک ایران به عنوان قدرت نوظهور را ایجاد کرده است . | ۶۰ | ۰.۰۳۷ | ۴ | ۰.۱۵ |
O6 | اعتبار سیاسی و اجتماعی بازرگانان و تاجران یزدی در کشور و جهان | ۵۰ | ۰.۰۳۰ | ۳ | ۰.۰۹ |
O7 | جنگ ها و خرابی های منطقه و بالا رفتن نیاز به کاشی و سرامیک در کشور های منطقه | ۴۰ | ۰.۰۲۴ | ۴ | ۰.۱۰ |
O8 | افزایش نرخ دلار منجر به افزایش صادرات | ۸۰ | ۰.۰۵۱ | ۴ | ۰.۲۱ |
O9 | رشد بازار و رشد تقاضای اقتصادی محصولات ایرانی | ۴۰ | ۰.۰۲۶ | ۳ | ۰.۰۸ |
O10 | موقعیت ممتاز اقتصادی و جغرافیایی و ترانزیتی ایران بهترین فرصت است | ۹۰ | ۰.۰۵۸ | ۴ | ۰.۲۳ |
O11 | موقعیت ممتاز اقتصادی و جغرافیایی و ترانزیتی شهر یزد در مرکزیت ایران | ۹۰ | ۰.۰۵۸ | ۳ | ۰.۱۷ |
O12 | دسترسی آسان به منابع و معادن مواد اولیه در سطح کشور و در استان یزد | ۹۰ | ۰.۰۵۸ | ۴ | ۰.۲۳ |
O13 | اصالت معماری هنری یزد و اثر آن روی طراحی های سرامیک | ۸۰ | ۰.۰۴۷ | ۴ | ۰.۱۹ |
O14 | اتکا به فرهنگ غنی و اصالت فرهنگی مردم استان یزد | ۸۰ | ۰.۰۴۷ | ۳ | ۰.۱۴ |
O15 | فضای حاکم دینی و صداقت در کاسبان یزدی به عنوان حسنیه ایران | ۹۰ | ۰.۰۵۲ | ۴ | ۰.۲۱ |
O16 | فضای گردشگری و امکانات تفریحی شهر یزد برای جلب نیروهای مهاجر و متخصص | ۹۰ | ۰.۰۵۲ | ۳ | ۰.۱۶ |
O17 | امکانات بهداشتی و آموزشی خوب برای جذب نیروهای متخصص مهاجر | ۹۰ | ۰.۰۵۲ | ۴ | ۰.۲۱ |
O18 | حمایت دولت از شرکتهای دانشبنیان | ۸۰ | ۰.۰۳۵ | ۴ | ۰.۱۴ |
O19 | زیر ساخت های خوب فناوری از جمله فن آوری اینترنت در کشور و استان | ۷۰ | ۰.۰۳۱ | ۳ | ۰.۰۹ |
O20 | وجود مراکز علمی پیشرفته در استان یزد و وضعیت خوب آموزشی | ۶۰ | ۰.۰۲۶ | ۴ | ۰.۱۱ |
O21 | ارتباط دایم و موثر قشر دانشجو و تحصیلکرده و دانشگاهی با صنعت سرامیک در پارک های علمی فن آوری یزد | ۹۰ | ۰.۰۳۹ | ۳ | ۰.۱۲ |
O22 | حمایت از شرکت های دانش بنیان و معرفی سبد کالاهای دانش بنیان در حوزه صنعت ملزومات ساختمانی | ۹۰ | ۰.۰۳۹ | ۴ | ۰.۱۶ |
O23 | قانون حمایت از کارخانه داران و تولید کنندگان و تخصیص ارز نیمایی | ۹۰ | ۰.۰۳۹ | ۴ | ۰.۱۶ |
O24 | قانون منع واردات محصولاتی که در کشور تولید میشوند. | ۹۰ | ۰.۰۳۹ | ۳ | ۰.۱۲ |
امتیاز کل فرصت ها | ۳.۶۲ | ||||
ارزیابی تهدید ها | |||||
ردیف | توضیحات | درصد | وزن | وضعیت ما | امتیاز وزنی |
T1 | تحریم های سیاسی و به هم خوردن روابط بین المللی کشور | ۸۰ | ۰.۰۶ | ۱ | ۰.۰۶ |
T2 | روی کار امدن دولتی که از نظر سیاسی صرفا نگاهش به بیرون از کشور باشد . | ۹۰ | ۰.۰۷ | ۲ | ۰.۱۳ |
T3 | اختلافات حزبی و جناحی داخلی و بر هم خوردن امنیت داخلب کشور | ۷۰ | ۰.۰۵ | ۲ | ۰.۱۰ |
T4 | وضعیت انتشار ویروس کرونا در جهان و تعطیلی مناسبات سیاسی و تجاری | ۴۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۶ |
T5 | ظهور پدیده افکار سلفی و داعش در منطقه و حمایت بعضی از دولت ها از این گروها | ۶۰ | ۰.۰۴ | ۱ | ۰.۰۴ |
T6 | تحریم های بانکی و اقصادی | ۸۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۷ |
T7 | تورم و بالا رفتن قیمت مواد اولیه | ۹۰ | ۰.۰۴ | ۲ | ۰.۰۸ |
T8 | کاهش ارزش پول ملی | ۷۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۶ |
T9 | تغییر مدام قوانین صادرات و واردات و گمرکی | ۴۰ | ۰.۰۲ | ۱ | ۰.۰۲ |
T10 | قوانین مالیاتی دست و پا گیر | ۶۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۵ |
T11 | کاهش قدرت خرید مردم | ۸۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۷ |
T12 | فشار اقتصادی حاصل از سو مدیریت دولتی | ۹۰ | ۰.۰۴ | ۲ | ۰.۰۸ |
T13 | اغتشاشات مردمی حاصل از گرانی و تورم های اقتصادی | ۷۰ | ۰.۰۳ | ۱ | ۰.۰۳ |
T14 | تبعات اجتماعی حاصل از بیکاری | ۴۰ | ۰.۰۳ | ۲ | ۰.۰۶ |
T15 | تهاجم فرهنگی | ۶۰ | ۰.۰۴ | ۲ | ۰.۰۹ |
T16 | افزایش آمار طلاق و خود کوشی و سرقت | ۸۰ | ۰.۰۶ | ۲ | ۰.۱۲ |
T17 | بالا رفتن آمار اعتیاد و فقر به علت حضور افراد مهاجر در شهرهای صنعتی از جمله یزد | ۹۰ | ۰.۰۷ | ۱ | ۰.۰۷ |
T18 | کمبود آب و مشکلات زیست محیطی مربوطه | ۷۰ | ۰.۰۵ | ۲ | ۰.۱۰ |
T19 | عدم دستیابی به تکنولوژی روز دنیا به علت تحریم | ۴۰ | ۰.۰۴ | ۲ | ۰.۰۸ |
T20 | عدم امکان حضور شرکت های تولید کننده تکنولوژی در ایران | ۶۰ | ۰.۰۶ | ۲ | ۰.۱۲ |
T21 | عدم دسترسی و ارتباط فنی با دانشگاههای مطرح دنیا | ۵۰ | ۰.۰۵ | ۱ | ۰.۰۵ |
T22 | تحریم های در حوزه تکنولوژی فوق پیشرفته و بالا رفتن هزینه تعمیرات و نگهداری | ۶۰ | ۰.۰۶ | ۲ | ۰.۱۲ |
T23 | عدم پشتیبانی شرکت های صاحب صنعتی تکنولوژی های مدرن | ۴۰ | ۰.۰۴ | ۲ | ۰.۰۸ |
امتیاز کل تهدید ها | ۱.۶۷ | ||||
امتیاز نهایی تهدید ها و فرصت ها | ۲.۶۵ | ||||
IFE ماتریس ارزیابی عوامل داخلی | ||||||||||
ردیف | توضیحات | درصد | وزن نهایی | وضعیت ما | امتیاز وزنی | |||||
قوت۱ | وضعیت مناسب نقدینگی شرکت | ۲۰ | ۰.۰۱۲ | ۳ | ۰.۰۴ | |||||
قوت۲ | اعتبار بالای برند شرکت | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۳ | ۰.۱۵ | |||||
قوت۳ | انبار بزرگ | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۴ | ۰.۲۰ | |||||
قوت۴ | تجهیزات مناسب حمل و نقل محصولات | ۸۰ | ۰.۰۴۹ | ۴ | ۰.۲۰ | |||||
قوت۵ | مرکزیت دفتر اصلی شرکت در شهر یزد | ۶۰ | ۰.۰۳۷ | ۳ | ۰.۱۱ | |||||
قوت۶ | وجود دفتر تهران | ۵۰ | ۰.۰۳۰ | ۴ | ۰.۱۲ | |||||
قوت۷ | وجود دفتر دبی برای تسهیل صادرات | ۴۰ | ۰.۰۲۴ | ۳ | ۰.۰۷ | |||||
قوت۸ | اعتبار بانکی مناسب جهت اخذ وام | ۲۰ | ۰.۰۱۶ | ۴ | ۰.۰۶ | |||||
قوت۹ | مدیریت متعهد | ۸۰ | ۰.۰۶۳ | ۳ | ۰.۱۹ | |||||
قوت۱۰ | کارمندان سخت کوش و مستعد | ۸۰ | ۰.۰۶۳ | ۴ | ۰.۲۵ | |||||
قوت۱۱ | امکانات نرم افزاری مناسب از قبیل سایت فروش اینترنتی | ۸۰ | ۰.۰۶۳ | ۳ | ۰.۱۹ | |||||
قوت۱۲ | ارتباط موثر با کارخانجات جهت خرید و نمایندگی | ۶۰ | ۰.۰۴۷ | ۴ | ۰.۱۹ | |||||
قوت۱۳ | مشتریان وفادار | ۵۰ | ۰.۰۴۳ | ۴ | ۰.۱۷ | |||||
قوت۱۴ | آشنایی با بازار صادرات منطقه | ۴۰ | ۰.۰۳۴ | ۳ | ۰.۱۰ | |||||
قوت۱۵ | امکانات ترانزیتی مناسب برای شرکت و حمل محصول | ۹۰ | ۰.۰۷۸ | ۴ | ۰.۳۱ | |||||
قوت۱۶ | بدهی های بسیار پایین شرکت | ۹۰ | ۰.۰۷۸ | ۳ | ۰.۲۳ | |||||
قوت۱۷ | سهام های ارزنده شرکت در کارخانجات مصالح ساختمانی متعدد | ۲۰ | ۰.۰۱۷ | ۴ | ۰.۰۷ | |||||
قوت۱۸ | سرعت عمل بالای کار | ۸۰ | ۰.۰۴۲ | ۴ | ۰.۱۷ | |||||
قوت۱۹ | امکان برند سازی و فروش طرح های اختصاصی شرکت | ۸۰ | ۰.۰۴۲ | ۳ | ۰.۱۳ | |||||
قوت۲۰ | امکانات آموزشی مناسب کارمندان | ۸۰ | ۰.۰۴۲ | ۴ | ۰.۱۷ | |||||
قوت۲۱ | امکانات رفاهی مناسب کارمندان | ۶۰ | ۰.۰۳۱ | ۳ | ۰.۰۹ | |||||
قوت۲۲ | سیستم انگیزشی مناسب برای شرکت | ۵۰ | ۰.۰۲۶ | ۴ | ۰.۱۰ | |||||
قوت۲۳ | سیستم اندازه گیری رضایت مندی مشتری | ۴۰ | ۰.۰۲۱ | ۴ | ۰.۰۸ | |||||
قوت۲۴ | پویایی و سرعت عمل مناسب جهت تطبیق با بازار | ۹۰ | ۰.۰۴۷ | ۳ | ۰.۱۴ | |||||
امتیاز | ۳.۵۲ | |||||||||
ارزیابی ضعف ها IFE | ||||||||||
ردیف | توضیحات | درصد | وزن | وضعیت ما | امتیاز وزنی | |||||
ضعف ۱ | تعداد بالای کارمندان زن | ۸۰ | ۰.۱۶ | ۱ | ۰.۱۶ | |||||
ضعف ۲ | امکان استعفای کارمندان کلیدی | ۹۰ | ۰.۱۸ | ۲ | ۰.۳۵ | |||||
ضعف ۳ | اعتماد مشتریان بیشتر به کارمندان تا برند شرکت | ۷۰ | ۰.۱۴ | ۲ | ۰.۲۷ | |||||
ضعف ۴ | امکان لو رفتن لیست مشتریان در داخل شرکت | ۴۰ | ۰.۰۸ | ۳ | ۰.۲۴ | |||||
ضعف ۵ | سیستم امنیتی ضعیف اطلاعاتی مشتریان | ۶۰ | ۰.۱۲ | ۴ | ۰.۴۷ | |||||
ضعف ۶ | عدم هماهنگی میان دفاتر داخل ایران و خارج | ۸۰ | ۰.۱۶ | ۴ | ۰.۶۳ | |||||
ضعف ۷ | نداشتن سیستم یکپارچه قیمت گذاری | ۹۰ | ۰.۱۸ | ۳ | ۰.۵۳ | |||||
امتیاز | ۲.۴۹ | |||||||||
امتیاز کل | ۳.۰۱ |